Presidente de Microsoft Pide a los Graduados que Dejen de Temer a la IA y Comiencen a Adaptarse

Brad Smith, vicepresidente y presidente de Microsoft, tiene un mensaje para la generación de 2026: escucha sus abucheos.

Esta primavera, estudiantes que se graduaban en universidades de todo Estados Unidos interrumpieron los discursos de graduación en el momento en que alguien mencionaba la IA. El exCEO de Google, Eric Schmidt, fue abucheado en la Universidad de Arizona. Un ejecutivo inmobiliario fue abucheado en la Universidad de Florida Central. El patrón fue tan consistente que Smith, al regresar del fin de semana de reunión de Princeton, se sentó a escribir sobre ello.

El resultado es una entrada de blog de 3.000 palabras que comienza hablando de cómo eran las cosas en 1838 y termina pidiendo a los estudiantes que hagan todo lo posible para avanzar con la IA y encontrar tecnología que les dé propósito.

"Las reacciones de los graduados de este año son un poderoso llamado de atención para el sector tecnológico", señaló. "Espero que los líderes de nuestra industria escuchen y busquen aprender de esta reacción".

Smith abre comparando la IA con la invención de la cámara. El pintor francés Paul Delaroche, al ver su primera fotografía en una placa de metal, declaró: "¡A partir de hoy, la pintura ha muerto!", solo para que la fotografía terminara impulsando a la pintura hacia el Impresionismo, el Cubismo y el Surrealismo. El punto de Smith es este: la tecnología disrumpe, luego los humanos se adaptan y crean cosas nuevas.

Pero no pretende que el mercado laboral esté bien. Los graduados enfrentan, en sus propias palabras, "la automatización por IA de las tareas en los puestos de nivel inicial actuales" y "la presión corporativa para reducir el personal y ayudar a pagar los enormes gastos de capital de la IA".

Él, como uno de los rostros detrás de la empresa que impulsa todo esto, califica estos cambios como una "tormenta perfecta".

El contexto hace que esa caracterización tenga más peso. Mustafa Suleyman, CEO de IA de Microsoft, afirmó en febrero que la mayoría de las tareas profesionales de cuello blanco —abogados, contadores, especialistas en marketing— podrían automatizarse por completo en dos años. La misma semana en que se publicó el ensayo de Smith, la directora financiera Amy Hood dijo a los inversores que el número de empleados había disminuido año tras año en el tercer trimestre fiscal de la empresa y que "espera que la tendencia continúe".

Microsoft planea invertir aproximadamente $80.000 millones en infraestructura de IA en 2026. Un estudio de la Reserva Federal encontró que el crecimiento del empleo en programación en Estados Unidos cayó alrededor del 50% tras el lanzamiento de ChatGPT en noviembre de 2022, y los investigadores estiman que unos 500.000 empleos de desarrolladores que de otro modo habrían existido simplemente nunca se materializaron.

Sin embargo, Smith argumenta que el sueño americano siempre ha sido "algo más que un mejor trabajo y una mayor oportunidad económica", y que tiene más que ver con tener un propósito.

"A quienes en el sector tecnológico parecen querer un futuro en el que las computadoras reemplacen empleos y la IA sea más capaz que las personas, la próxima generación ha ofrecido una respuesta contundente: 'no tan rápido'".

Pero por más doloroso que pueda ser, defiende la adopción de la IA como algo que necesita ocurrir. Smith sostiene que los jóvenes quieren decidir el papel de la IA, y no al revés.

Para ello, argumenta que la sociedad necesita pensar en nuevas formas de impulsar la innovación sin desencadenar lo que fácilmente podría convertirse en una crisis financiera global causada por la falta de empleos y una enorme brecha de desigualdad: "Las transformaciones tecnológicas, económicas y sociales de las últimas tres décadas han dejado atrás a demasiadas personas. Tendremos que probar enfoques distintos, basados en responsabilidades más compartidas, si queremos hacerlo mejor a medida que avancemos".

No mencionó qué enfoques deberían implementarse.

El consejo de Smith para los trabajadores es dejar de pensar en un empleo como un título y comenzar a verlo como un "conjunto de tareas". Toma prestado el marco de un libro de liderazgo de LinkedIn llamado "Open to Work", que esencialmente instruye a los lectores a clasificar sus tareas en lo que la IA puede hacer, lo que puedes hacer con la IA y lo que solo los humanos pueden hacer.

Smith también nombra cinco habilidades humanas duraderas que la IA no puede reemplazar: curiosidad, creatividad, compasión, comunicación y valentía. Además, pide a los zoomers que se tranquilicen y sean positivos. "Están en una posición única para generar un impacto positivo", escribió, pidiéndoles que defiendan la "agencia, la ambición y la dignidad".