Ex-Socio De Polychain Capital Lanza Fondo De Criptomonedas Que Se Convertirá En DAO

Para ayudar a proporcionar a las startups de blockchain financiación en fase inicial, un antiguo socio de Polychain Capital está lanzando un fondo de 125 millones de dólares llamado dao5.

En una entrevista con Decrypt, Tekin Salimi, también cofundador de la Asociación Blockchain, dijo que dao5 se convertirá en una DAO totalmente propiedad de los fundadores en 2025—ese año declarado como objetivo porque cree que tardará tres años en invertir completamente unos 40 millones de dólares anuales.

Una vez que se invierta la totalidad de los 125 millones de dólares, el fondo se disolverá y dao5 devolverá el capital de la sociedad limitada a los inversionistas y convertirá el fondo en una DAO, una comunidad en línea que utiliza contratos inteligentes, criptomoneda y herramientas Web3 para organizar, incentivar la participación y compartir el control entre los miembros del grupo.

Salimi, que gestionará el fondo, dijo que los inversionistas estaban ansiosos por participar y que el fondo se formó en pocas semanas.

Emin Gün Sirer, fundador del protocolo Avalanche, Do Kwon, fundador del protocolo Luna, Ben Fisch, profesor de informática de la Universidad de Yale, e Ivan Soto-Wright, fundador de Moonpay, formarán parte del consejo asesor de dao5.

El objetivo de dao5 será invertir en protocolos y empresas de blockchain en fase inicial. Siempre que se financie un proyecto, su fundador o fundadores recibirán tokens de gobernanza que se utilizarán cuando dao5 llegue a buen puerto. Todavía no se ha decidido exactamente cuántos tokens recibirá cada persona ni cuántos se emitirán.

"Comienza con este modelo de inversión de riesgo centralizado", dijo Salimi a Decrypt. "Pero el estado final del mismo es básicamente un colectivo de fundadores de criptomonedas que controlan un nuevo tesoro de activos".

El lanzamiento de dao5 como fondo, dijo Salimi, surgió del deseo de comenzar con una mejor gestión y poder pivotar más rápidamente que si se dependiera de miles de voces en un servidor de Discord o un canal de Telegram potencialmente caótico.

"Hay muchos desafíos cuando tienes una DAO que se inicia con un propósito específico, porque las DAO todavía no son inherentemente buenas en la gestión o la toma de decisiones o el cambio de dirección", agregó. "Así que si hay alguna ambigüedad para ese propósito, puede llevar a luchas internas e incertidumbre".

Construir el talento y el capital antes de decidir cómo desplegarlo es, en gran medida, el enfoque opuesto adoptado por la mayoría de las DAO, pero, explicó Salimi, esa flexibilidad es valiosa.

"Nada está fuera de la mesa", añadió Salimi. "La creatividad abierta es más importante que seguir un mandato o una estrategia de inversión establecida. Nos gustaría hacer cosas radicalmente diferentes y sesgadas hacia la inversión en cosas que no hemos visto experimentar antes en las criptomonedas."