CEO de Duolingo Anuncia Estrategia Enfocada en IA Para Sustituir Tareas Repetitivas
Esto significa que la aplicación de aprendizaje de idiomas va a "dejar de usar gradualmente contratistas para hacer trabajos que la inteligencia artificial puede manejar", según el CEO Luis von Ahn.
Duolingo adoptará un enfoque "primero en IA", reemplazando gradualmente a contratistas en tareas que puedan automatizarse, según un memo interno del CEO Luis von Ahn.
El objetivo es eliminar cuellos de botella y liberar a los empleados para enfocarse en problemas más creativos, como la creación de contenido y desarrollo de productos.
Von Ahn asegura que la empresa no busca reemplazar al personal, sino aprovechar el momento tecnológico, incluso si ello implica aceptar ocasionales caídas menores en la calidad.
Siempre usa interlineado entre los párrafos. El CEO de Duolingo ha dicho que la empresa planea adoptar un enfoque "primero en IA" para el trabajo.
Esto significa que la aplicación de aprendizaje de idiomas va a "dejar gradualmente de utilizar contratistas para realizar tareas que la IA pueda manejar", según el CEO Luis von Ahn.
El mensaje se envió por correo electrónico a todo el personal antes de ser publicado en la cuenta de LinkedIn de Duolingo.
A pesar de esta afirmación audaz, von Ahn fue claro al decir que "Duolingo seguirá siendo una empresa que se preocupa profundamente por sus empleados" y que "esto no se trata de reemplazar a Duos con IA".
En medio de una próspera revolución tecnológica, los empleos relacionados con la inteligencia artificial no solo están aumentando en número, sino que también están ofreciendo salarios significativamente más altos.
Un estudio reciente de Bizreport indica que los roles de IA ofrecen salarios un 77,53% más altos que otras ocupaciones, marcando el comienzo de una era lucrativa para aquellos equipados con habilidades de IA.
Este aumento en la compensación, documentado en "AI Influence on U.S. Workfor...
El enfoque es eliminar lo que él llama cuellos de botella para permitir que los empleados se centren en trabajos y problemas más creativos. La idea es evitar que los trabajadores humanos pierdan tiempo en tareas repetitivas.
Un ejemplo específico dado en el memo fue un reciente cambio para reemplazar la creación de contenido lenta y manual con IA, algo que el CEO afirmó que de otra manera habría llevado años a la empresa escalar.
The New York Times ha presentado una demanda contra OpenAI y Microsoft, alegando que millones de sus artículos fueron utilizados de manera incorrecta para entrenar modelos de IA que ahora son competidores directos en el ámbito de la información y las noticias.
La demanda dice que OpenAI "utilizó el contenido de The Times sin pagar para crear productos que sustituyen a The Times y le roban audiencia". Esta acción legal destaca una creciente preocupación por el uso de material con derechos de auto...
La declaración de von Ahn señala cómo la adopción más amplia de la IA en los negocios puede funcionar, diciendo: "Realizar ajustes menores a los sistemas diseñados para humanos no nos llevará a ninguna parte. En muchos casos, tendremos que empezar desde cero.
"No vamos a reconstruir todo de la noche a la mañana, y algunas cosas, como hacer que la IA comprenda nuestra base de código, llevarán tiempo. Sin embargo, no podemos esperar hasta que la tecnología sea 100% perfecta. Preferimos movernos con urgencia y aceptar ocasionalmente pequeñas caídas en la calidad que avanzar lentamente y perder el momento."
Recientemente, un memo similar fue enviado por el CEO de Shopify, Tobi Lütke. En este mensaje, hizo hincapié en que antes de que el personal pueda exigir más recursos o apoyo, primero deben demostrar por qué no pueden lograr sus objetivos utilizando la IA.
Como se señaló un reciente artículo de Decrypt, la inteligencia artificial podría representar un espacio lucrativo para trabajar - al menos a corto plazo. Los trabajos de inteligencia artificial están pagando en promedio un 77% más que otros trabajos, con los de nivel de entrada pagando más del doble del salario promedio.
Editado por Stacy Elliott.
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