BlockbusterDAO Fracasó En Su Intento Por Comprar la Marca. Que Viene Después?

ConstitutionDAO no alcanzó su objetivo de recaudar el dinero suficiente para comprar un ejemplar de la Constitución de los Estados Unidos en una subasta, pero el esfuerzo generó una considerable atención de los medios de comunicación y mostró al mundo el poder potencial de las DAO, u organizaciones autónomas descentralizadas.

Y entonces se convirtió en un meme. Rápidamente, surgieron las DAOs moonshot, proclamando que iban a comprar otras cosas, también. Krause House DAO quiere comprar un equipo de la NBA. LinksDAO planea comprar un campo de golf para sus miembros. SpiceDAO compró el "guión bíblico" de una adaptación cinematográfica enlatada de la novela de ciencia ficción "Dune", con planes de hacerla pública y crear proyectos en torno a ella.

BlockbusterDAO es otro proyecto que se puso en marcha en la misma época con una gran repercusión mediática, ya que el colectivo pretendía recaudar 5 millones de dólares a través de las ventas de NFT para adquirir la casi desaparecida marca Blockbuster Video del actual propietario Dish Network. Los creadores aprovecharon la nostalgia colectiva y se propusieron transformar la desaparecida propiedad intelectual en una nueva plataforma de vídeo en streaming Web3.

Pero todo ese entusiasmo e impulso iniciales acabaron por toparse con un importante obstáculo.

El miércoles, el equipo principal detrás de BlockbusterDAO anunció que después de meses de reuniones, negociaciones, presentaciones y consultas legales, Dish Network supuestamente decidió que no quería entregar los derechos de propiedad intelectual de Blockbuster, que compró fuera de la quiebra por 320 millones de dólares en 2011, a una DAO.

Una DAO es un colectivo en línea de personas que se reúnen con un objetivo o propósito compartido, a menudo con un token utilizado para el gobierno de la comunidad. Además de las DAO centradas en la adquisición de cosas, hay DAO que invierten en moda digital u obras de arte NFT, recaudan fondos para fines benéficos, gobiernan protocolos descentralizados, etc.

Blockbuster había sido un gigante del alquiler de vídeos desde finales de los años 80 hasta principios de los 2000, pero tropezó con el cambio impulsado por Netflix hacia los medios en streaming. Sólo queda una franquicia de Blockbuster abierta. El DAO creía que la marca en dificultades podría comprarse por menos de 5 millones de dólares, citando una valuación baja de 1,8 millones de dólares del empresario Tai López.

"Definitivamente había una posibilidad real de hacer que esto suceda", dijo a Decrypt el administrador seudónimo de BlockbusterDAO, Gugz, quien dijo que es un productor de televisión y cine. "Tuvimos muchas conversaciones productivas con [Dish]. Al final, creo que simplemente las dos visiones no estaban alineadas".

En una publicación del blog, el equipo de BlockbusterDAO describió en detalle el proceso de lanzar a Dish Network en sus planes y trabajar a través de múltiples escenarios, incluyendo la potencial creación de una sociedad de responsabilidad limitada (LLC) co-propiedad de Dish que se descentralizaría progresivamente con el tiempo.

Finalmente, según el equipo de BlockbusterDAO, Dish Network dio el veredicto final el 31 de mayo, alegando supuestamente que "no quería licenciar la marca a una DAO". Los representantes de Dish Network no respondieron a las múltiples preguntas de Decrypt.

"Querían seguir teniendo el control de esa marca", dijo Gugz a Decrypt. "Aunque nos decepcionó, entendemos su punto de vista".

R3WIND

El objetivo más destacado de la comunidad DAO prevista—adquirir la marca Blockbuster—se ha frustrado. Pero en lugar de hacer las maletas y seguir adelante, los colaboradores mantienen el objetivo de lanzar una plataforma de vídeo en streaming para la Web3 llamada R3WIND.

Un aparente guiño al eslogan de Blockbuster "Be Kind, Rewind" de la época del VHS, R3WIND se concibe como una plataforma amigable para los creadores que se describe como "Vimeo se une a Shopify con el mejor marketing orgánico de su clase". Los usuarios podrán subir o importar vídeos y luego vincularlos a los escaparates con NFTs y mercancía física por igual, con la plataforma gobernada por una comunidad DAO de propietarios de tokens.

Está diseñado para que los creadores de Web3 aprovechen y moneticen sus comunidades de fans sin depender de plataformas centralizadas, que cobran considerables cuotas y limitan potencialmente su alcance. Por otra parte, el elemento "compartir para ganar" significa que los fans pueden ganar recompensas simbólicas compartiendo sus vídeos y creadores favoritos y generando ventas.

"Nos sentimos increíblemente validados por la misión que nos unió, que era crear un servicio de streaming descentralizado", dijo el fundador seudónimo de BlockbusterDAO, Tasafila, quien dijo que es un empresario que trabaja en el comercio electrónico.

"Obviamente, los detalles y la ejecución de eso han cambiado con el tiempo, y probablemente [seguirán]", añadió. "¿Qué gran startup no tiene unos cuantos buenos pivotes?".

Los miembros de R3WIND señalaron los puntos débiles para los creadores en las actuales plataformas de vídeo centralizadas. Estos sitios y aplicaciones se llevan una parte importante de los ingresos por publicidad y utilizan algoritmos opacos para sacar a la luz (o enterrar) los contenidos. Además, los creadores tienen la sensación de tener que esforzarse constantemente para producir nuevos contenidos, o serán ignorados por el algoritmo.

"Conozco a muchos creadores que se han agotado", dice Gugz. "No pueden seguir el ritmo del volumen, y el arte se resiente porque no pueden centrarse en el trabajo".

R3WIND planea aprovechar el floreciente mercado del "Film3", ya que los modelos de producción cinematográfica descentralizada están ganando adeptos. Las startups de Web3, como Decentralized Pictures de Roman Coppola y FF3, utilizan modelos basados en tokens para dar a los fans la posibilidad de decidir qué proyectos se realizan. R3WIND podría beneficiar de forma similar a los creadores y permitir que los miembros de la DAO ayuden a dar forma al futuro de la plataforma.

"Seamos sinceros sobre cómo surgimos: fue a través de un tuit", dijo Gugz. "Esta enorme comunidad se unió porque todo el mundo sentía lo mismo y tenía la misma visión general: Construyamos algo que haga el mundo más equitativo para los creadores".

"No somos tan ingenuos como para creer que esa visión por sí sola mantiene unida a la comunidad para siempre, ¿verdad? Es un punto de partida", continuó. "Somos mucho más que una visión. Somos un equipo increíble y vamos a construir un producto".

Superando el meme

BlockbusterDAO ha dejado de existir oficialmente, y la marca R3WIND se ha hecho cargo de sus canales sociales junto con el anuncio del cambio de rumbo el miércoles. "Ese era un aspecto de nuestra historia", dijo Tasafila sobre la iniciativa Blockbuster, "y probablemente, en su mayor parte, una cosa del pasado".

Dondequiera que R3WIND vaya en última instancia, es probable que lleve esa sombra de la era potencialmente breve en la que las DAO surgieron con grandes—y en algunos casos, tal vez demasiado ambiciosos—objetivos de poseer y operar colectivamente las cosas. ¿Ha llegado a su fin la tendencia de las DAO que se lanzan para comprar marcas, equipos o artículos físicos caros?

BlockbusterDAO tampoco es el único que ha pivotado. Los fundadores de Krause House dijeron a Decrypt en mayo que su objetivo sigue siendo comprar un equipo de la NBA, pero que mientras tanto han empezado con un equipo en la liga 3v3 BIG3 del rapero Ice Cube. Al parecer, SpiceDAO ha tenido problemas con sus planes en torno a la "biblia de la historia" de Dune, y podría estar cambiando de planes, según The Verge.

"Cuando empezamos, sobre todo al ver la cobertura de las noticias, era difícil no encasillarnos en el cajón de los 'DAOs meme'", admite Tasafila sobre BlockbusterDAO. "La historia era muy meme-ish, y ganó un montón de tracción increíble".

A pesar del objetivo de financiación declarado de 5 millones de dólares, Tasafila y Gugz dijeron que BlockbusterDAO nunca recaudó un céntimo. El equipo principal seguía intentando convencer a Dish Network de que vendiera la propiedad intelectual durante los últimos meses, al tiempo que desarrollaba la premisa de la plataforma de vídeo Web3 prevista.

"En diciembre de 2021, podríamos haber lanzado una NFT y recaudar millones de dólares. Estoy muy seguro de ello", explicó Gugz. "Simplemente no queríamos ser el grupo que se llevara el dinero de la gente en un momento en el que no sabíamos cómo gastarlo".

Como R3WIND, los colaboradores sugieren que han evolucionado más allá de la etiqueta de "DAO meme", y que se toman en serio la construcción de una plataforma de vídeo en streaming Web3. Han desarrollado un plan a 20 años como parte de un sprint de la marca de la comunidad, y planean recaudar capital y establecer una estructura DAO formal para que los usuarios gobiernen la plataforma, contribuyan al trabajo de I+D, etc.

En cuanto a las otras DAO que recaudaron fondos para los objetivos de la moonshot, que han cambiado o siguen estando fuera de su alcance (al menos por ahora), Gugz sugirió que es demasiado pronto para decirlo. Las comparó con cualquier otro tipo de empresa emergente—muchas se quedarán cortas, dijo, pero algunas pueden llegar a prosperar.

"¿Cuál es su legado? No lo sé. Creo que la mayoría de ellas, por pura estadística, no lo conseguirán—pero eso es válido para cualquier organización nueva", dijo. "No creo que eso sea específico de las DAO. Algunas de ellas, antes de que se agoten sus tesoros, encontrarán su camino y harán algo significativo".